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星（xīng）巴克

创造第四空间（jiān）

1987年，星（xīng）巴克只有11家门店，100名员工，我们梦想一（yī）直是把（bǎ）星巴克打造成一（yī）家（jiā）与众不同的企业。而如今，我们的门店（diàn）已经超过了25,000家，市值从92年上市市值2.5亿美元到目前将近900亿美元业务，遍及75个国家（jiā），拥（yōng）有超过（guò）33万员工（gōng），上周（zhōu）接（jiē）待的顾客人次达到9100万（wàn）。

强（qiáng）化消费场（chǎng）景（jǐng）

近年（nián）来，星巴克不断强（qiáng）化（huà）消费场景，将（jiāng）星巴克（kè）的消费场景细化为早餐（cān）、午餐和（hé）下午茶、晚餐。过去（qù）5年，这三（sān）种（zhǒng）消费场景的业务增长（zhǎng）率是 22%、30%、19%，午市业务增长显著。驱（qū）动因素不仅是食物（wù）品质的提高（gāo）、精品（pǐn）简餐盒（hé）和三（sān）明治等新鲜食（shí）品数量的增（zēng）加，还有优质（zhì）的茶饮料和零食品类。为了增加下（xià）午时段的客流量和客单价，星（xīng）巴克（kè）将继续扩展冷萃咖啡的品（pǐn）种。

互联网不只是技术和工具，互联网已经进化为一条条（tiáo）充满消费者气息和（hé）声音的大街。星巴克如此迫（pò）切（qiē）地向数字化转移，原因很简单——消费者（zhě）在（zài）哪儿（ér），星（xīng）巴克（kè）就去哪儿。如（rú）今，星巴克（kè）不仅（jǐn）成为美国移（yí）动支付规模最大的（de）零（líng）售公（gōng）司。

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海澜之家

轻资产重经营

海（hǎi）澜之家像麦当劳（láo）一样都是（shì）轻（qīng）资产模式，它（tā）把存货和资（zī）金分解（jiě）给了上（shàng）下游，自己提供品（pǐn）牌管（guǎn）理、供应（yīng）链管（guǎn）理（lǐ）和（hé）营销（xiāo）网络管理，将（jiāng）供应商（shāng）、加（jiā）盟商和公司三（sān）者捆（kǔn）绑（bǎng）成利益（yì）共同体。它（tā）是一个高度（dù）扁平化的（de）共享经济平台，就像一个产业路由器一样（yàng），把各种资（zī）源组织起来，形成一个独特的产品和品牌（pái）。它（tā）自（zì）己不占（zhàn）有太多资源，但是各种（zhǒng）资（zī）源在这里（lǐ），都发挥了最大的作用。

在整个产（chǎn）业链中，海（hǎi）澜（lán）之家主要负责上游供（gòng）应链共享平（píng）台的建设，产品设计研（yán）发，品牌（pái）管理的（de）引导、把（bǎ）控及筛选，下（xià）游门店的（de）统一运营（yíng）管理和营（yíng）销渠道建设。海（hǎi）澜之（zhī）家的成功主要表现（xiàn）在4点：轻资产（chǎn）、库存零风险、深（shēn）度赋（fù）能、重经营（yíng），特别（bié）是后面三（sān）条是拉（lā）开其他品牌差距的关键。

轻资产

海澜之家并不参与（yǔ）服装（zhuāng）产（chǎn）业链（liàn）的上（shàng）游，没有大规模的固定资产投入的摊销，对利润影响最少。

库（kù）存零（líng）风险

海澜之家直接转（zhuǎn）嫁了存（cún）货（huò）风险（xiǎn），免去了海澜之家及全国各（gè）地加盟店的库存风险溢价。

深度赋能：共享供应（yīng）链

海澜之家将经（jīng）营（yíng）核心放在品牌塑造和上下（xià）游（yóu）赋能上，建立了一套完整的共享型供应（yīng）链管理平台，将生产端上下游、海澜（lán）之家和终端加盟商结为利益共同体。

重经营

为（wéi）了强化对品牌终端的（de）控（kòng）制力，加盟商只拥有门店的所有权，并且承担经营费用，实（shí）际上经营权（quán）还是归海澜之（zhī）家（jiā）所有，这样（yàng）的方式直（zhí）接（jiē）降低了（le）加盟商的门槛，这也（yě）成为海（hǎi）澜之家线下门店急剧扩张的原因之一。

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小米（mǐ）之家

创造高频消费场景

2016年，小米之（zhī）家开（kāi）了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售（shòu）额最高（gāo）的单店（diàn）。每个店平（píng）均250平方米，平均（jun1）达到（dào）1000万美金/年的（de）销售（shòu）额（é），目前（qián）“小米（mǐ）之家”的坪效(每平米的销（xiāo）售额)排（pái）在世界第（dì）二，仅次于APPLE的零售店（diàn）。

小米（mǐ）生态链产品的全新品牌：米家，应运而（ér）生。小米生（shēng）态链是一个基于企业生态的智（zhì）能硬件孵化器，以小（xiǎo）米（mǐ）手机为核心（xīn），生态（tài）链企业为（wéi）周边，成（chéng）为全球（qiú）智（zhì）能硬件领（lǐng）域产品出货量最（zuì）大、布局最广的生态（tài）系统。

不管你喜欢与（yǔ）否（fǒu），一（yī）场有关新（xīn）零售的革命就这样（yàng）在全球范围浩浩（hào）荡荡地（dì）开始了（le）……

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河马鲜生

全渠道最棒的体验店

2016年（nián）1月，阿里巴巴的自营生鲜类商（shāng）超“盒马鲜生”在上海金桥广场开设了第（dì）一家门店,面积达4500平米（mǐ），成绩斐然，年坪效高达5万元，是传（chuán）统超市的3-5倍。在（zài）随后的一（yī）年多时（shí）间里，上海的门店数量迅速增至7家，并已经（jīng）成功扩张至宁波。

盒马整个门店完全按全渠道经营的（de）理念来设计，完美实（shí）现了线（xiàn）上和线（xiàn）下的全渠道整合。每（měi）件商品都有电子标签，可通过app扫码获取商品信息并在线（xiàn）上下单，无需按传统门店设计复杂的（de）动线（xiàn）。物流仓储（chǔ）作业前置到（dào）门（mén）店（diàn），和门店共享库存和物流基础设（shè）施，店内部署了自动化物流设（shè）备进行自动分（fèn）拣，效（xiào）率（lǜ）很高。

商品是王（wáng）道。盒（hé）马鲜生商品，品类丰富（fù），商品来自来自全球（qiú）103个（gè）国家（jiā）超过3000种商品（pǐn）。店内干净整洁，卖场分区明细，指引清晰，方便（biàn）顾客（kè）挑选。盒（hé）马鲜生购物环境舒适同时，为配合精品超市的定位，店内还设有百货、鲜（xiān）花等商品区，基本满足人们的生活（huó）需（xū）求。