近几年，受到疫情影响，整体的消费大环境都低迷了不少。以淘宝（bǎo）为代表的中心化电商作为（wéi）移动（dòng）互联（lián）网（wǎng）时代（dài）最（zuì）大的获利（lì）者之一，而今流量见顶（dǐng）。互联网新巨头（tóu）们也开始纷纷涉（shè）水直播电（diàn）商业务，存量市场的（de）竞争越发激烈，电商面临的压（yā）力与（yǔ）日俱增。线上线下相（xiàng）结合（hé）的新零售被越来越（yuè）重视，未来的新零售之路（lù）又将通（tōng）往何方？

作为去中（zhōng）心化电商（shāng）重要组（zǔ）成部分的社区团（tuán）购，所（suǒ）整体提出的“预售+自提+次日（rì）达”的模型，即“线上预售+次日自提+以销定（dìng）采+落地集（jí）配”的方式，也许能够为这个问题提出一（yī）个解决方案。基于预售（shòu）的以（yǐ）销定采，可以在一（yī）定程（chéng）度上解放（fàng）库存，降（jiàng）低损耗（hào），甚至实（shí）现0库存（cún）销售。而基（jī）于（yú）小区的集采集（jí）配形式，打破（pò）了“最后一百米（mǐ）”的运力（lì）难（nán）题，实现了仓储配送（sòng）综合（hé）成本的降（jiàng）低。另外，社区团购通过（guò）小区团长（zhǎng）这一角色实现了社交关系的（de）裂变，获客成本（běn）显著降低。

2020年，社区（qū）团购迎来了几大互联网（wǎng）巨头的入场，在资本力量的加持下，社区（qū）团购瞬间（jiān）如（rú）火如荼（tú），并呈现燎原之势（shì）。但在资本疯狂烧钱的背后，将各家的（de）财务报（bào）表进行仔细拆分（fèn），社区团购都是（shì）一项（xiàng）收入不及亏损（sǔn）多（duō）的业（yè）务。

经过了（le）2020-2021两年的疯狂之后，2022年，这种靠着资本助力疯（fēng）狂补贴的增长方式，也随着资本市（shì）场的冷却，逐渐收缩。而在资本逐渐收缩的背景下，许多（duō）“独（dú）立团（tuán）长”却依托前期的行业（yè）助（zhù）推及遗留下来的基础设施，逐渐露（lù）出水（shuǐ）面，成（chéng）为了社区（qū）团购最（zuì）为中坚，也（yě）是更能代表未（wèi）来的新生力量。随着越来越多独立团长的出现，也代（dài）表了社区团购迈入了新的篇章（zhāng），即以“独立团长+区域团批（pī）+团（tuán）品牌（pái）”的（de）模型（xíng）正式登上历（lì）史的舞台。

独立团长日益壮大（dà）的同时（shí），原始的“收单—发单”的手（shǒu）工单（dān）模式已经无（wú）法满足团长日益增（zēng）长（zhǎng）的需求，且不说手（shǒu）工单模（mó）式本来就极其容易出错，更是极大（dà）的阻（zǔ）碍了团长业务规模的扩张（zhāng）。自此（cǐ），以“团咚咚（dōng）”为代表（biǎo）的服（fú）务“线下独立团长+区（qū）域团批”的私域电商协作工具开始（shǐ）浮出水面，一个万亿级别（bié）的（de）市场冉冉上升。

团（tuán）咚咚把（bǎ）更多的精（jīng）力（lì）花在（zài）了（le）产品的打磨上，立足于为“线下独立团（tuán）长”去服务（wù），回归（guī）“零售与工具”的本源（yuán）。而其采用的“独（dú）立团长 + 区（qū）域团批运营（yíng）商（shāng）、服务商 + 团（tuán）品（pǐn）牌”的（de）协（xié）作模式，只做“纯工具”，把去中心化的强隐私保护（hù）作为最重要的环节，在最（zuì）大程度上（shàng）保护独立团长（zhǎng）和（hé）团批服务商（shāng）的（de）隐私，把（bǎ）零售中最（zuì）重要的“渠道保护”环节的级（jí）别提至最高。

在功能上，团咚咚把“落（luò）地配”功能作为重中之重，这对于走线下落地配的（de）独（dú）立团长来说，整体体验更为友好。目前市面上其他工具的（de）开发内核还是基于“一件（jiàn）代发”的快递模式，团（tuán）队的核心力（lì）量中也未有深耕线下零售多年的“资深老饕”。而基于“预售+自（zì）提+次日达”模式的（de）开发（fā），就需要（yào）对（duì）线（xiàn）下零售有（yǒu）着资深的从业经验，才能把新的（de）模型对传统零售进行深入（rù）的（de）解构与重构，从（cóng）而（ér）提升未来零（líng）售整体的效率。团咚咚作（zuò）为一款深度（dù）服务（wù）线下零售的私（sī）域新零售工（gōng）具，能够（gòu）从深层次改变社会供给结（jié）构，面向未来（lái）的消费者（zhě）需求，组成一个完整的新生态。

在市场方面，团咚（dōng）咚更是动作不（bú）断。据知情人士透露，团咚咚与杭州、上海、广州、武（wǔ）汉、郑州等城市的大型线下团批公司在“落地配”领域已（yǐ）达成共（gòng）创（chuàng）意向（xiàng）。而在（zài）媒体方向（xiàng），团咚（dōng）咚也与行业资深媒体－开曼4000达成战略合作（zuò）。在双重加持（chí）之下，相信团咚咚的市场开拓将（jiāng）会拥（yōng）有不（bú）小的助力。

独立团（tuán）长是消费者的代表（biǎo），将团长的需求摆在第一位，是团咚咚秉（bǐng）承（chéng）的核心（xīn）原则（zé）。而通过（guò）对零售环节的优化（huà）与（yǔ）改造，不断提升消（xiāo）费者体验，相信（xìn）也更（gèng）是团咚咚孜（zī）孜（zī）不倦的追求（qiú）。

正如（rú）团咚（dōng）咚不断提及的一（yī）句话，也许在不久的将来（lái），它将赋能组织和个（gè）体，在私域生态（tài）成（chéng）就不凡，请让（ràng）我们（men）一起拭目以待！