“硬技(jì)术周(zhōu)期来(lái)临,互联网逐渐成为传统(tǒng)产业,新能源汽车、人(rén)工智能、芯片、生物(wù)医药(yào)、碳中和五大黄金产业孕育新机遇。”近日(rì),脉脉创(chuàng)始人兼(jiān)CEO林凡沟通会上表示,职场大(dà)迁徙时代到来。其中,人工(gōng)智(zhì)能作为(wéi)近(jìn)几年最热的(de)风口,吸纳(nà)了(le)众多大厂尖兵,从大(dà)厂(chǎng)到AI公司要经历(lì)哪些改变与适应,脉脉用(yòng)户王(wáng)晨(化(huà)名)分(fèn)享了自(zì)己的感(gǎn)受。
“最大的变化是工作模式和心态”。从自由度和容错包(bāo)容性而言,大(dà)厂往往更重(chóng)视产品稳定性,在人工智能公司反(fǎn)而有更(gèng)多创新空间和试错的包容(róng)性。相对讲鹅厂和阿里(lǐ)等公司一样比较(jiào)讲究赛马模式,一个(gè)课(kè)题交给AB组完成,由(yóu)一个Leader统(tǒng)筹。人工智能公司研究领域相对开放,甚至员(yuán)工可以根据工作需求自己定课题(tí)“大厂像(xiàng)种田既定目标明确,预期结(jié)果清晰(xī),人工智能公司(sī)像打猎,目标(biāo)相对(duì)灵活,结果更(gèng)多样化。”
(脉友的大(dà)厂工(gōng)作感受)
从流程上看(kàn),大厂制度流程(chéng)相对(duì)完(wán)善,但同时在一个大(dà)的体系中(个体)能解决的问题相对有限(xiàn),很多(duō)大厂人都会吐(tǔ)槽“螺丝钉感”,就是(shì)这个原因(yīn)。相对讲,人工智能企业个人的发挥(huī)性、创造(zào)性(xìng)更强,“主人感”更强(qiáng)一点,“脉脉上,很多大厂(chǎng)人都讲因为失去成就感而选择了AI、VR等(děng)行业”,王(wáng)晨如此(cǐ)说到。
(脉友(yǒu)吐槽大厂(chǎng)螺丝(sī)钉)
人才结构和关(guān)系方面,王晨表(biǎo)示大(dà)厂(chǎng)人才(cái)更广泛、AI公(gōng)司更(gèng)聚焦(jiāo),后(hòu)者更(gèng)加年轻化(huà),他所在的研究院(yuàn)部门,平均(jun1)年零只有(yǒu)25岁,但其中却包(bāo)含(hán)了众多(duō)“天才少(shǎo)年”。人际关(guān)系上,如(rú)果是基础员工二(èr)者没(méi)有区(qū)别,但是总监级以上(shàng)岗位大厂确(què)实要面(miàn)临(lín)更复杂的职(zhí)场环境,AI公司(sī)相对简单。
(脉友吐槽大厂人际(jì)关系复(fù)杂)
在大家非常(cháng)关心(xīn)的福利待遇上,王晨坦言鹅厂的(de)总包(bāo)和(hé)现在的工作相差不大,不过鹅厂现(xiàn)金多股票少,现在的AI公司现金(jīn)少一点(diǎn),期权多一(yī)点,“毕竟也是独角兽(shòu)公(gōng)司(sī),未(wèi)来上市的可能性很大,放弃眼(yǎn)前的一点利(lì)益博(bó)取未来更大(dà)的收益还是(shì)值得的”。至于(yú)其他日常的(de)班车、就餐、公积金、房补、员工关怀等大厂和人工(gōng)智能公司(sī)并不(bú)大(dà)。
大(dà)厂还是(shì)AI公司,王晨建(jiàn)议如果(guǒ)追求稳定(dìng)可(kě)以考虑大厂(chǎng),如果想赶(gǎn)上下一波(bō)技术红利则可以选择大厂。“想要成为绝(jué)世高手,就要苦练(liàn)内功。”他在最后强调,无论选择大厂(chǎng)还是AI公司,强烈的自我驱动意识、强大的学习能力和专业(yè)能力是通行的能力(lì)。