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      中国酒(jiǔ)业新零售新扩(kuò)张的(de)新(xīn)机遇

      2020/03/22557

      酒水行业是一个(gè)万亿级(jí)市场。数据显示,目前中国酒类零(líng)售(shòu)总额已达1.5万亿元,其中酒类行业毛利(lì)润在60%以上,而零售环节占比(bǐ)30%。较为(wéi)可观的(de)利(lì)润,吸引了无数零售商(shāng)加(jiā)入其中,路边的(de)夫(fū)妻烟酒(jiǔ)店、商超、卖场以及(jí)近(jìn)年来快速崛起的电(diàn)商平台……零售业(yè)态不(bú)断丰(fēng)富(fù)。随着科技的创(chuàng)新以(yǐ)及用户需求的转(zhuǎn)变,酒类流通(tōng)领域也(yě)在随着(zhe)市场变化而不断调整,新零(líng)售赋能(néng)中国(guó)酒(jiǔ)业,为酒类流通提供了新的渠(qú)道,增加了多样化(huà)的(de)销售形式,助推中国酒业迎来(lái)新的(de)扩张机遇。

      新冠肺(fèi)炎疫情突然来袭,在2020年业绩方面(miàn)给(gěi)酒企、经销商带来了巨大(dà)压力(lì),行业积极寻找应对之法,这使(shǐ)得酒类(lèi)新零售再迎扩张机遇。

      酒业零售(shòu)市场(chǎng)逐渐发展(zhǎn)

      最(zuì)初(chū)的酒类零(líng)售行业是品牌方以专卖店形式开设的销售终端,也(yě)是品牌方为了避免市场上假冒(mào)伪(wěi)劣产品对品牌产生负(fù)面(miàn)影响而开设。之后夫妻烟酒(jiǔ)店的形式逐渐兴起,逐渐成为酒类零售的主(zhǔ)要渠道,这(zhè)种形式(shì)满(mǎn)足了用户即(jí)时性的需求,无论是在城市社区还是县城(chéng),依旧是(shì)多数用户选择购买的主要渠道,不(bú)过(guò)主要(yào)以(yǐ)啤酒以及低价白酒为主。

      2008年(nián)后(hòu),随着(zhe)市场需求的(de)不断扩大,酒类(lèi)连锁(suǒ)专卖店以及线上电商成了行业新(xīn)态,连(lián)锁企业如华致酒行、名品世(shì)家、桐枫烟酒等(děng)逐渐为用户(hù)所熟知(zhī),连锁(suǒ)店主打高端酒,并以让(ràng)用户可以放心(xīn)地购买到真酒为(wéi)营销口号。而线上(shàng)电子(zǐ)商(shāng)务更是扩(kuò)展了用户的选择渠(qú)道,综合电商平台天猫、京东等(děng)平台成(chéng)为青年人的青睐。与此同时,垂直酒类(lèi)电商(shāng)也逐渐兴(xìng)起,如2008年也买酒成立(lì),2009年酒(jiǔ)仙网成(chéng)立,2011年1919启动(dòng)电商业务(wù),2012年中酒网成立(lì),各种电商平台成为酒类销售的重要(yào)补充,酒(jiǔ)厂和电商平台(tái)的(de)合作(zuò)也实现了双赢。

      在线上电商平台不断的引流下,部(bù)分酒厂也开始了自建电商(shāng),2013年,洋河酒(jiǔ)厂上线洋河1号App;2016年(nián),茅台上线(xiàn)了茅台(tái)云商App,用户从官网(wǎng)或者(zhě)电商(shāng)平台的旗舰(jiàn)店下单,系统自动(dòng)定(dìng)位附近专(zhuān)卖店,并快速送货上门,实现了线上线下(xià)O2O的融(róng)合,新零(líng)售雏(chú)形显现。

      2018年在新零(líng)售的风口下,酒(jiǔ)类企(qǐ)业纷纷转型(xíng),线下连锁店不断布局线上,电(diàn)商平台也在扩(kuò)展(zhǎn)线下门店,线(xiàn)上线下的零(líng)售边界逐渐模(mó)糊。

      电商的便利性增加(jiā)了(le)用户(hù)的选择频(pín)率,也让酒(jiǔ)类电商的市场规模不断扩大(dà)。2013年酒类电商市(shì)场规模为73亿元,随着综合电商酒饮品类的扩充(chōng)及垂(chuí)直酒类电商(shāng)的(de)成熟发展(zhǎn),线上平台不断(duàn)蚕食线(xiàn)下市场份额。到(dào)2014、2015年(nián)O2O模式快速发展后,更提(tí)升了用户(hù)线上下单、线下配送(sòng)的效率,线上规模进一步扩(kuò)大(dà)。2016年线上(shàng)酒类电商市场规模(mó)达305亿元(yuán)。2018年在新零售风口下(xià),重构人、货、场景(jǐng),酒(jiǔ)水配(pèi)送效率进一步提升,2018年线(xiàn)上酒类市场(chǎng)规模达到767亿元(yuán)。

      疫(yì)情推动酒业零售模式变革

      虽然酒行(háng)业内对于此次疫情(qíng)的影响相对乐观,但对渠道的实质性的冲击还是非(fēi)常明(míng)显。

      “受(shòu)到(dào)疫情影响,公司2月的销售额下(xià)滑了(le)8―9成。”1919董事长杨陵江坦(tǎn)言,疫(yì)情发生后,1919一部分门店(diàn)按照当地防疫要求暂(zàn)时闭店,而部分开业(yè)的门店由(yóu)于(yú)餐饮、夜场等关闭也影响了销售。而近期虽然各地开始复工复产(chǎn),但酒水(shuǐ)消费的需求并(bìng)没有马上回升(shēng),日流水数(shù)字有(yǒu)所恢(huī)复(fù),但距离日(rì)常水(shuǐ)平还有很(hěn)大差(chà)距(jù)。

      但(dàn)在杨陵江(jiāng)看来,疫情(qíng)对企业经营带来冲击(jī),也给酒类新零售带来了机遇。疫情发生后,大量(liàng)传统(tǒng)酒类(lèi)终端虽然有存货,但却缺乏客流和订单;而线上的业务(wù)虽有订单,却面临物流中断(duàn)或时限延长的问题,而(ér)新零(líng)售(shòu)成了主(zhǔ)要的解(jiě)决方案。

      北京卓鹏战略咨询创始人田卓鹏认为,这次疫情促使(shǐ)行业内出现了(le)很多(duō)基于互联(lián)网(wǎng)的新营(yíng)销、新零售方(fāng)式,这或可推动传统的国内酒水流通业变革发展(zhǎn)。

      中国酒(jiǔ)业流通协会数据显示(shì),虽然互联网化已经持(chí)续多(duō)年(nián),但中国(guó)酒类营(yíng)业总额1.5万(wàn)亿元中,所有酒类电商+酒类新零售(shòu)市(shì)场(chǎng)份额却不到行(háng)业(yè)的5%。酒(jiǔ)业互联网渗透率低的(de)背后(hòu),有中国地域广阔且消费水(shuǐ)平和(hé)习惯相差较大,因此酒企采取多(duō)级经销商制对市场分区域分级严格管控而让市场变得碎(suì)片化的(de)因素;也与上一轮(lún)酒业互联网化时采用的价(jià)格破坏者的模(mó)式(shì),扰乱了酒企的线下经销价格体系,而(ér)遭到了掌握(wò)名(míng)酒资源(yuán)的强势酒企的全力打压有(yǒu)关。

      “这次消费者已经(jīng)从(cóng)池塘进入了大(dà)海。”酒类B2B平台(tái)易(yì)久批COO陈晟强(qiáng)用了这样一(yī)个比(bǐ)喻,来(lái)形容(róng)疫情推动了“线上+线下”模式的普(pǔ)及。

      研(yán)判(pàn)发展趋势加快布局

      疫情加速了酒(jiǔ)业(yè)新零售的发展,对于(yú)酒业新(xīn)零售企业(yè)而(ér)言(yán),正确判断(duàn)酒类新零(líng)售(shòu)发展趋势、调整线下的门店数和覆(fù)盖面积就成了(le)下一步发(fā)展的关(guān)键。

      目前(qián)门店(diàn)总数已(yǐ)超千家的酒仙网采取的是与传统终端(duān)合作的方式,在3―5线城(chéng)市,酒仙网采(cǎi)用60―200平方米的大店模(mó)式,和当地大商合开(kāi);而在1―2线城(chéng)市(shì)则(zé)采取30―50平方米的小店模式(shì),主要与地市代理商合作开店为主。酒仙网董事长郝鸿峰表(biǎo)示,酒类新零售将向品牌化、规模(mó)化、连(lián)锁化发展。“在北京、上海等一(yī)线(xiàn)城市,夫妻店数(shù)量明显减少,未来没(méi)有零售能力的(de)代(dài)理(lǐ)商将逐渐被厂家淘汰(tài),酒类零(líng)售的核心是单店的(de)盈利,如果单店盈利能力不足,那(nà)么(me)店越多,压力就越大(dà)。”

      进口(kǒu)葡萄酒销售平台也买酒则坚持全(quán)部门店直营(yíng)。“也买酒的(de)经营策略,不是遍(biàn)地开花(huā)。”也买酒总(zǒng)裁刘(liú)旭表示,未(wèi)来3―5年将打(dǎ)造不少于3万家(jiā)门店,但在没有运营能力(lì)的(de)城市不会(huì)开店。“也买酒坚(jiān)持稳扎稳打,确保(bǎo)在一个城市能(néng)将(jiāng)门(mén)店的品牌、运营都做好。”

      2月下旬,1919宣布完成了对酒类B2B平台丹露网(wǎng)的并(bìng)购和整合。杨陵江表示,在酒类B2C业务之外,1919转变(biàn)为具(jù)有专业供应链和线下服务能(néng)力的平(píng)台商。未来1919的(de)直营门店主要集中于(yú)1―2线城市,而3―5线城市则依靠隔壁仓库业务对传统终端进(jìn)行改造(zào)收(shōu)编,目前后(hòu)者门店(diàn)已(yǐ)达到(dào)735家,计划今(jīn)年开(kāi)到3000家。丹露网本身是酒类B2B平(píng)台(tái),对接着数千(qiān)商家和(hé)20多万(wàn)个进货终端,收购其可以对(duì)隔壁仓库业务(wù)的(de)发展提供系统支撑。(顾雨霏 综合整理)

      来(lái)源: 中(zhōng)国产(chǎn)业经济(jì)信息(xī)网

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