随（suí）着区（qū）块链成为主流，国家队以及正（zhèng）规军陆续入场。在此（cǐ）之（zhī）中，BATJ等（děng）互联（lián）网大厂（chǎng）由（yóu）于坐拥技（jì）术和生态，成为了（le）区块链（liàn）赛道（dào）上的重要力量。

相（xiàng）比原生类的区块链技术公司，互联网大（dà）厂的区块链实践具有先天（tiān）优势——其庞大体系内（nèi）涉（shè）及溯源（yuán）、金（jīn）融、版（bǎn）权等诸多适“链”场景（jǐng），丰富（fù）的业务条线和自有生（shēng）态，成为技术孵（fū）化和快速迭代的试验田。

与此同时，挑战也同样（yàng）鲜明：如何真正让去中心化的技术爆发应有价值，推动更开阔产业（yè）转型，亦（yì）是互联网大厂对自（zì）身中心化基因的革新。

作为（wéi）互联网大厂区（qū）块（kuài）链业务（wù）中底层技术“开源”的第一家，京东数科在自主可控技术的探索上（shàng）初露野心。

互联网（wǎng）大（dà）厂的区块链（liàn）法则究竟是什么？京东数（shù）科区块（kuài）链业务负责人翟欣磊在接受《中国经营（yíng）报》记者专访时表示，在技（jì）术自主（zhǔ）可控的前提下，将区（qū）块（kuài）链业务定位为京东（dōng）数（shù）科和产业（yè）创（chuàng）新（xīn）的连（lián）接器，首先在京东生态上确立区块链的主航道，在效果验证明确（què）后，再陆续走向生态之外。

技术追求自主可控

《中国经营报》：现在区（qū）块链赛道上的公司很多，大厂（chǎng）入局区块（kuài）链有什么（me）特点（diǎn）？如何判断一家机构区块（kuài）链技术实力，有没有一些（xiē）科学指（zhǐ）标，是看系统性能、还是要看专（zhuān）利（lì）数量、或是落地场景？

翟（zhái）欣磊（lěi）：判断一家企业区块链业务（wù）水平，第一是要有自主（zhǔ）可（kě）控的技术；第二是（shì）有真正的应（yīng）用规模（mó），第（dì）三（sān），要与原（yuán）有的（de）资源禀赋融合。比（bǐ）如京东数（shù）科，我（wǒ）们更擅（shàn）长做（zuò）供应链管理和数（shù）字金融（róng），因此就会重点投入。

在京（jīng）东（dōng）数科做技术，定位从来不是单独做技术平（píng）台（tái），因为没有应用接入（rù）的技术无法验证（zhèng）其价值。区块链与产业融合，每（měi）一家企业都（dōu）会从自己优（yōu）势出发（fā）。京东擅长做供应链管理（lǐ），因此在做这（zhè）项技术之初，就选择了溯源场景。

在（zài）溯源场景的（de）支持下，我们技术（shù）路（lù）线（xiàn）也有差异化的主张。

智（zhì）臻链区块链底（dǐ）层引擎JD Chain于2019年3月开源（yuán），技术完全自主可（kě）控（kòng），十几万行原生（shēng）代（dài）码都是团队一点一点垒出（chū）来（lái）的，同（tóng）时根据开发者的（de）反馈和应用（yòng）需求，不断地优化迭代。JD Chain的核（hé）心理念是（shì）底层引擎（qíng）灵（líng）活、可插拔、强（qiáng）安（ān）全和（hé）隐私保护，目（mù）前JD Chain已突破单链每秒2万（wàn）笔交易的吞吐能力。另一方面（miàn），我们也（yě）一直保持对（duì）国际流行（háng）开源技术和社区不间断（duàn）的关注（zhù），并持续做Fabric的性能优化和国（guó）密改造，对（duì）Fabric性（xìng）能优化已达到每秒5000以上的吞吐量，且仍（réng）在（zài）改（gǎi）进提高中。

中（zhōng）间层，我（wǒ）们部署（shǔ）了一个智臻链BaaS组（zǔ）网平（píng）台，平台通过（guò）易（yì）用化、可视化的浏览（lǎn）界面来引导（dǎo）帮助（zhù）企业级客户组建联盟链网络。这缘于（yú）我们在推广区块链技术应用时发现，区块链网络的部署是横在企（qǐ）业面前的第一道障碍。企业想组建（jiàn）一个联盟（méng）链网络大概需要花去两（liǎng）个月时间。而（ér）智臻链BaaS的使用，则可以让（ràng）区块链（liàn）联盟（méng）网络的部署组建（jiàn）过程（chéng）缩短至（zhì）两天就可以完成（chéng）。

在应用层，目（mù）前（qián）参与的场景（jǐng）包括供应（yīng）链（liàn）追溯（sù）、数字存证、金融科技、监管科技、C端创新几个方向，更多规模（mó）化的（de）商（shāng）业应用探索还（hái）有待时日（rì）。

《中国经营报》：在（zài）这些应用场景（jǐng）里区块链（liàn）技术的核（hé）心优势明显（xiǎn）吗？我们现在经常听到的区块链的优（yōu）势比（bǐ）如（rú）去中心化、不可篡改等（děng）等，但类似（sì）技术特（tè）性其（qí）实（shí）在一些场景早就有应用了，比如说盖了时间戳的数据（jù）库技术就可以实现（xiàn）溯（sù）源、数据签名就可以解决不可篡改，你怎么看技术的适配（pèi）性问（wèn）题？

翟欣磊：我们选择溯源这个场景，并非（fēi）它一（yī）定（dìng）要用区（qū）块（kuài）链（liàn），没有区块链也可以做防伪（wěi）和溯（sù）源，这个行（háng）业已经存在了一二（èr）十年。但是，区块链做溯源之后，可以对数据做（zuò）增信，解决的是供应（yīng）链（liàn）链条（tiáo）上离散主体的数据可信链接问题，可以将商（shāng）品（pǐn）从生产、加工、检（jiǎn）测、通关、仓储、物流、销售、配送等（děng）环节（jiē）串联（lián），并通（tōng）过一（yī）物（wù）一（yī）码（mǎ）的形式展现到消费者面前。

此（cǐ）外，场（chǎng）景（jǐng）的选（xuǎn）择（zé）也（yě）是（shì）对技术的一（yī）种投（tóu）资。可以理解为用京东自（zì）有（yǒu）场（chǎng）景和海量数据，孵化和投资区块链技术。从数据（jù）看，截（jié）至2019年12月底（dǐ），智臻链防（fáng）伪追溯平台已（yǐ）有（yǒu）超13亿追溯数据落链（liàn），800余合作品牌商，7万以（yǐ）上入驻商品（pǐn），超650万（wàn）次售后用户访问查询。品牌商伙伴如此大量数（shù）据往里（lǐ）写入，反向要求京东数科区块（kuài）链（liàn）的底层（céng）必须健壮，有了（le）这样（yàng）实际应用场景（jǐng）的校验过程（chéng），我（wǒ）们才有自信做企业级的区块链（liàn）服务。

《中国经营报》：你们选择进（jìn）入场景（jǐng）的原（yuán）则是（shì）什么（me）？

翟欣磊：区块链的产业应用场景需要充分数字（zì）化，一个（gè）行业（yè）如（rú）果没有做到数字（zì）化，其（qí）实完全不用考虑（lǜ）区块链（liàn），一味信息上链，容易适得其反。联盟链部署的成本较高，应考虑换回的价值（zhí）能否比多（duō）方记（jì）账的价值更大（dà）。

在选择场（chǎng）景上主要看三（sān）方面：第（dì）一，场景里有多个主（zhǔ）体，主体相（xiàng）对平（píng）等、分（fèn）散。如果主体中有一（yī）个中心（xīn），并有（yǒu）很大的话（huà）语权（quán），上链就没有（yǒu）太大的意义。第二，需要（yào）低成本的信任（rèn），就是主体与主体之间信息和价值流（liú）动较困难，需要在一个可信的（de）数字世界中（zhōng）轻（qīng）松地进（jìn）行数据交换。第三，整个交易链条环节（jiē）多、周期比较长，用区块（kuài）链可以提升（shēng）信息（xī）交（jiāo）互和核验效率。

在生态（tài）中确定区块链主航道

《中国经营报》：和（hé）原生区块链公司（sī）相比，合作方是更看重大厂光环还是更信赖你们的技（jì）术实力？

翟欣磊：原生公司因为以区块（kuài）链为主业，不会过多考虑原有的生态资源禀赋问题，可能什么样的（de）场景都（dōu）会去接（jiē）。我们希（xī）望把区块链做成京东数（shù）科和（hé）产（chǎn）业创新的连接器，做出自主可（kě）控的技术（shù），在（zài）京东原有生态上去（qù）确立区块链（liàn）的（de）主航道。

很多客户希望将自身的生（shēng）态和京东的生（shēng）态建立（lì）一个连接。例如，2019年合作的一家（jiā）酒类品牌，希望建一套防伪联盟链，选择京东数（shù）科的（de）区块链（liàn）技术的原因是他们认为自己这（zhè）套防伪体系可以和京（jīng）东的酒类零售生态（tài）去更好地对接，其内部的防（fáng）伪数据（jù）可以有选择性地经过京东零售供（gòng）应链里，然后（hòu）触达消费（fèi）者。

再比如（rú）大资管部门最近的一些金融客户，他（tā）们用京东区块链技（jì）术（shù）的原因（yīn）是可（kě）以通过这套系（xì）统更好地连接到（dào）甲（jiǎ）方（fāng），区（qū）块（kuài）链（liàn）技术可以（yǐ）让他们很自然地走（zǒu）在一起，成为一种建立连接（jiē）的方（fāng）式。

《中国经营报》：目前区块链在一些场景（jǐng）提供的价值能否量化？客户比较喜欢什么样的服务付费（fèi）？

翟欣磊：区块链的（de）产业化应用还（hái）在初期，没有定义出比较成熟的商业模式。常（cháng）见的收入模式大多还是售卖技术平台，此外是政（zhèng）务（wù）民生数据的（de）共享，这两类是当下（xià）产（chǎn）业结合中买方比较（jiào）乐（lè）于付（fù）费的方向（xiàng）。

我们内部对商业模（mó）式的初（chū）步（bù）尝试是（shì）把区块链（liàn）技术做SaaS化，输出（chū）标准化服（fú）务，帮场景方（fāng）更低成（chéng）本地使用区块链应用（yòng）。第二种是输出底层技（jì）术平台，这个（gè）技术平台可以独立安装，也（yě）可以（yǐ）在（zài）京东云（yún）租用（yòng）。此外，也正在探索在（zài）金（jīn）融业（yè）务（wù）上做一些创新。

我们更多看重区块链技术（shù）对京东整个产（chǎn）业服（fú）务的协同和（hé）连接的能力，看整体创造的（de）价值和社（shè）会收益（yì）有多大。京东数科（kē）做任何技术，都不是孤立去做，更倾向把（bǎ）技术连在一起，提供一个整体的产业方案。

《中国经营报》：所（suǒ）以（yǐ）京东（dōng）数（shù）科更倾向区块（kuài）链技术和原（yuán）有生态的协同（tóng）？未来会重（chóng）点走出（chū）生态（tài）吗？有观点认为互联网巨（jù）头业（yè）务发（fā）展是（shì）典型的中心化逻（luó）辑，和区（qū）块链去中心化的（de）技术特征天然是排斥的，你怎么（me）看？

翟欣磊：产业初级（jí）阶段，如果把京东数（shù）科的区块链业务比作滚雪球，雪球最（zuì）内核的可能（néng）是和京东在过去的零售（shòu）、物流和金（jīn）融的业态中，合作较为紧（jǐn）密的伙伴，起初（chū）我们（men）一起做联合创新，他们（men）是我们启动阶段的推手。

京东数科区块链的技（jì）术底层是不设限的，任何（hé）领域有需要都可以积极提供，但是对于应用层，我们要看（kàn）自己（jǐ）是不（bú）是擅长（zhǎng）做这个领域，是否有（yǒu）充分和深（shēn）度的场景认知。

互联（lián）网企业（yè）发（fā）展区块（kuài）链与技术本（běn）身去中心化的特征并不冲突。一方（fāng）面，作为区块链这样的（de）基础设施提供（gòng）商，只是（shì）技术的提供方，实（shí）际的业务参与可以完全没有我们的参与。而技术是否可信，有专（zhuān）业机构对于功能（néng）等方面的评测报告认证；同（tóng）时，通（tōng）过开源区块链底层，任何人都可（kě）以去验证（zhèng）我们的技术。

另一方面，即使作为联盟（méng）链的（de）其中一个节点（diǎn），再中心化的（de）主体，在区块（kuài）链中，也需（xū）要遵循区块链的（de）身份认证、共识协议等（děng）规则，其在业务场景中发挥的（de）角色（sè）权限也都需要得到其余联盟主体的（de）审核（hé）通过。

区（qū）块链是产业的连接（jiē）器，我们（men）的心态是（shì）共建、开放地与（yǔ）各界伙伴建立合作。

《中（zhōng）国经营报》：区块链团队有KPI吗？这对你们发展路线具体（tǐ）有什么（me）影响？

翟（zhái）欣（xīn）磊：我们（men）应该是区块链业务中为数（shù）不多的有具体KPI的团（tuán）队，总体来看（kàn），也仍然躲不过技术发展前期（qī）都是巨（jù）量投入的常态（tài）。

京东数科区块链团队目前70%是研（yán）发（fā）人员，KPI的影响上更多是在应用层，会比较有商业运营导（dǎo）向地谨慎（shèn）论证市场价值，不会盲目投资源。比如（rú）区块（kuài）链版权保护（hù）项（xiàng）目，是（shì）京东数（shù）科联合京东零售、京东云三个（gè）业务板块（kuài）合作，研讨就（jiù）用了两个月。有一些业务（wù）我（wǒ）们会开（kāi）放（fàng）给合作（zuò）伙伴去（qù）做，商（shāng）业价（jià）值比较清晰，会（huì）在一（yī）两年产生收益的（de），我（wǒ）们会重点投入。但目前（qián）没（méi）有大规模（mó）地扩（kuò）张我（wǒ）们的商业（BD）人员（yuán）。我（wǒ）们的定位还是专注（zhù）在产业区块链，去承接真正能把区块链价（jià）值用起来（lái）的案例。